怎样理解市场营销部门与其他部门之间的关系?如何才能在它们之间建立起和谐有效的关系?

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一般来说销售部门会为自己部门争取最好的报酬,但不菲的销售激励方案也会让公司背上沉重的财务负担,同样也可能造成销售人员的懈怠与不思进取,并给公司

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我们做销售,不是一个人可以完成的,公司内部横向沟通必不可少。要牵涉的部门很多,比如行政、生产、财务等。那么销售人员如何处理与其他部门关系,业务厅

我是一名销售部的经理,每次在日常的工作中总是要碰到各种各样的问题,在处理这些问题时,发现问题的源头就是公司内部其他部门不能够很好的配合业务的工

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我最初觉得,销售部是企业里最牛的部门。上世纪80年代,我毕业后在武汉的一家国企里做供应链的工作,是一个花钱的部门,当时管销售部的副总特别牛气。他能接回订单

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以我在企业里工作的经验来讲,在很多公司,财务与业务的关系都不太好,甚至财务部门与业务部门关系十分紧张,比如,财务部门的一点小问题就会被告到负责销售的副总那里,

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最主要的冲突就是待遇问题。销售是提成制,很容易获得高提成但是其他部门的人是死工资,他们觉得项目好卖是因为他们工作做得好,跟销售关系不大,但是